YC 总裁 Garry Tan 对着七千人讲了四十分钟，题目是 《Personal AGI Is How You Stay Under Your Own Power》。 前半场是工程：AGI 不是一个会降临的事件，它已经弥散在屋里了——一个终端窗口、一个 markdown 文件夹、一个在你睡觉时跑完的任务。 后半场是政治：你写下的每一条 skill，都是你的认知被抽出体外、写成文件、可执行。同一份文件通向两种相反的未来，只差一个变量——谁控制它。
这一页是把整场演讲拆成图。十张：论证怎么和斯宾诺莎的一生互相编织、personal AGI 的公式长什么样、 工作记忆的尺度差多少、brain 的架构、哪些算力该留在模型里哪些必须落到代码、五步怎么起步、90 天的曲线， 以及那张最锋利的——拥有与抽取的分叉。
下面所有的框架、数字和分叉都来自这场演讲的完整字幕。我把它拆成图，是为了之后能反复回查—— 但原片里那段斯宾诺莎的开场，是文字留不住的东西。
这场演讲最好的部分不是它的观点，是它的结构。斯宾诺莎不是一个用来暖场的名人故事—— 他的每一个人生节拍，都被拿来扛一个论证节拍。左边那条线是 1656 到 1677 年的阿姆斯特丹和海牙， 右边那条线是 2026 年的你。看懂这张编织图，整场演讲就不用记了。
斯宾诺莎当年的异端是：神不是王座上的君主，神弥散在存在的一切之中。 Tan 说，我们今天对智能正在犯一模一样的错——所有人都在等 AGI 作为一个事件降临： 数据中心里的一尊神、某个公告、某个阈值、某天天空变色。
而它其实已经在屋里了，而且不像神，像基础设施：一个终端窗口、一个 markdown 文件夹、 一个在你睡觉时跑完的任务。弥散在一切之中——正是斯宾诺莎当年叫你去看的地方。
「个人 AI」这四个字已经被营销部门占领了，所以他花了很长时间说清楚自己不是在讲什么。
他的判断是：几乎没有人拥有第二样东西——而这个房间里的每个人，礼拜一就可以有。
这是全场最可执行的一张图。三个部件，只有中间那个是你的——也只有中间那个能复利。
人同时能在脑子里握住七个东西，正负二——认知心理学最有名的那篇论文。 Tan 提醒你顺着这个数字往回看：人类建过的一切制度——清单、组织架构图、档案柜、每天的站会—— 本质上都是给这个限制打的假肢。
而一个 agent 一次握住一百万 token：约一千页，约三本《哈利·波特》同时摊开在桌上， 还能在任何一本里找到那根针、并在几秒内跨三本做综合。这已经不是 AGI 与否的问题，这是另一种运行状态。 而几乎全世界的人，仍然用一套为「七位数脑子」设计的组织方式在过日子。
但反过来数，一千页也少得可怜。你的人生不是三本书，是一座图书馆。 于是真正的问题浮出来了——不是能握多少，而是谁来决定哪三本摊在桌上。
brain 不是一个数据库，是两件东西：一座库，和一个决定「此刻该翻哪几页」的管理员。 他自己那套跑在 22 万页 markdown 上——25 年的人生被日记化，由 agent 编译、由 agent 策展、由 agent 检索。
而他给了一个非常诚实的警告，这也是我认为整场演讲里最容易被跳过、却最贵的一句： 没人策展的 brain，就是一个装了强力搜索的垃圾场。 检索会用十足的自信端出一条过期事实；一条坏 skill 会把坏流程永久编码。 所以原语不是「记忆」，是记忆 + 卫生。
架构图是抽象的，一天是具体的。他说这个比架构图更重要。
他现场念了一条真的 skill file，内容大意是：会议录音落地之后，转写并标注说话人，抽出「谁承诺了什么、 deadline 是哪天」，把里面提到的每个人跟库里交叉核对并建链接，摘要归这里、全文归那里—— 如果发现某条跟我们已有的判断矛盾，标记出来，不要覆盖。
就这样，一页英文。判据也朴素得让人放松：一个聪明的实习生读完能照做，agent 就能跑。 于是他重申那个被喷过很多次的观点——markdown 就是代码，编译器是语言模型； 能把话说清楚的人，就是程序员。这也是为什么这事不再属于工程师： YC 的媒体、活动、财务同事都在写 skill 和定时任务，其中一位财务把上百个 Excel 工作簿编成了一个内部 app。 她不是程序员，她是 agent 的管理者。
他说：他见过的每一次 agent 失败，根源都是把这两件事搞混了。 有些计算属于潜空间——品味、判断、从一个含糊的请求里读出人真正想要什么。这些活在模型里，你用一份 markdown 去引导它。 有些计算属于确定性空间——算术、SQL 查询、要跨很多条记录保持一致的状态。这些必须落进数据库和脚本，由 markdown 去调用。
他给的例子非常好记：让一个人（或一个 agent）给 5 个人排一桌座位，很容易，那是潜空间的活。 让它给一个体育馆里的 6000 个人各排一份日程——他们真给那场大会这么干了——你的潜空间 agent 必须去写代码来记账。 模型会在人也会犯错的地方犯错；修复办法是让模型像人一样分工：潜的归潜的，确定的归确定的。
他给数字的方式值得学：先给一个夸张的数，然后自己动手把它砍到最保守，再说「就算这样也还是很大」。
不要把「四分之一的批次用 95% AI 代码」读成因果。他自己先说了这句。 这些数字真正的用途不是证明「AI 让公司变强」，而是标定可能性的上界已经挪了—— 以前不存在的人均产出，现在存在了，而且不是孤例。
另外那个 1,500 页的例子是全场最好的一张收据，因为你正坐在它的产物里：
开场那些让人起鸡皮疙瘩的细节——刀、贿赂、书桌——全部来自那一夜的跑批。他管这个叫 compendium skill，
说它是「深度研究」的加强版，深到任何商业 AI 产品都不会给你。
原话大意是：接下来六分钟讲的东西，如果你真去做，你就领先了 99% 看完这场演讲、点了点头、然后什么也没做的人。
他自己用的是一套开源的组合，也明说了：我总是推荐法拉利，但老实讲本田真的很好—— 任何一个主流的编码 agent 都能做到这里面 99% 的事，而且不那么容易在半路抛锚。概念才是重点，不是某个 repo 或某个产品。
导出你的笔记、能导的话导出你的邮件。然后：每个在做的项目写一页，每个共事的人写一页。 在那些页面上写你真正知道的事——你们在一起建什么、他在乎什么、你欠他什么、他上次说了什么。 这些东西地球上没有任何模型有，因为它们只存在于你脑子里，而你的脑子只装得下七个。
他那句最扎的话在这里：你已经坐在五到十年的个人历史上了，就在某个收件箱里——那是你的护城河，正躺在那儿没被索引、什么也没干。 你和这整套架构之间，大概只隔 24 小时。
选题很容易：你每周都要做、而且最讨厌的那件事。费用报销、会议纪要、周报、竞品研究都行。 用向新同事第一天解释的口气，把它用大白话讲清楚。然后让它做错。错了就纠正——每一条规则、每一个例外、每一句「哦对了还有」都写回那一页。 那一页从此是一个员工。
每天早上 7 点做这个，每周五总结那个。第一次醒来发现活儿在你睡觉时干完了，你脑子里有个东西会永久性地挪位—— 那天起，「一天」不再是工作的计量单位，计量单位变成你能想象出什么、你想在世界上造出什么。
他说这一条是区分「复利的人」和「浅尝的人」的那条纪律。大多数人用一个 agent 跑一次操作，然后把上下文扔了——关掉窗口，没了。别这样。 每个任务结束时，让 agent 把刚才做的事「skillify」成一份可复用的 markdown。
他在 YC 的说法是：同一件事如果你得开口问第二遍，那就是你失败了。 把学到的东西捕获下来的人，每天都在变聪明；每天早上醒来失忆的人——那是在浪费你自己的时间，而且模型再好也没用，如果你没法把它变成真正的记忆。
这里是全场的刀口，也是他自己说「接下来不好玩了」的地方。 因为前面教你的每一件事都是双刃的：每一条你教给 agent 的 skill，都是你被外化—— 「你怎么做这件事」从你脑子里被抽出来、写下来、变成可执行的。
他举了一个虚构的客服工程师做例子。两年里她教会 agent 40 条 skill：凌晨两点怎么分诊一个 P0； 怎么把一个即将流失的客户劝回来；怎么写一份真能防住下一次事故的复盘。 那 40 个文件就是她的判断力——花了两年才长出来，现在躺在一块硬盘上。 然后同一批文件，通向两个完全相反的未来。
拥有你的 skill。
否则，你的工作会变成一份 skill file。
他给了一个我觉得非常准的类比：工匠拥有自己的工具——这正是他们自由的根据。 工厂打破了这一点：织机属于工厂主。而知识工作者一直以为自己是安全的， 因为我们的工具长在脑子里，没人能没收。skill file 终结了这个前提。 人类历史上第一次，你的认知可以被抽取、存储、版本化、拥有——唯一的问题是被谁。
开场那笔收买在这里回来了，而且换了包装： 任何一种舒服的安排，只要你的判断力是在别人的 repo 里复利，那就是一千荷兰盾—— 给你钱，让你露个面、别出声、别建自己的东西。
1673 年，海德堡给这个被诅咒的异端一个正教授席位：薪水、合法性、一张椅子，以及「哲学思辨的自由」—— 附带条件是不得扰动既定宗教。用 Tan 的话说，斯宾诺莎读了那份服务条款，然后拒绝了这笔收购。 斯宾诺莎自己的词是 under your own power（凭你自己的力量），对立面是 under someone else's。 整场演讲压成一句：
"personal AGI is how you stay under
your own power in the age of agents."
所以他的处方是一句非常具体的操作：从第一天起，就把你的 brain 和你的 skill 放在一个你控制的 repo 里—— 赶在任何平台、任何收购方对它产生看法之前。 而斯宾诺莎死后的财产清单是这句话的注脚：两条裤子、七件衬衫、一台磨镜车床、160 本书， 以及锁在书桌里的《伦理学》。那个抽屉，就是他的 repo。
一场演讲值不值得认真对待，看它怎么处理最强的反对意见。他把三条都摆上来了，第三条他说是最值得尊重的一条。
他的回应是把注意力挪到每次发版实际发生了什么：模型越强，差异化反而越往上下文那边移。
当所有人的引擎都是一千马力，胜负就在车手和地图上。权重是大家的，图书馆是你的。 而且更聪明的读者能从同样的书里榨出更多——所以更好的模型让你的库更值钱，而不是更不值钱。 每一次发版，都是给一支你已经拥有的队伍免费换装备。
他的回敬很短：那 Postgres 也不就是 B 树。
检索是原语，不是产品。难的是围绕它的一切：什么东西一开始就被写下来、怎么被丰富和链接、 什么升进热记忆什么归入冷档、两条事实打架谁来裁决。
落点一句：检索很容易；「值得被检索」才是产品。
他的回答就是整场演讲的回答：这恰恰是它必须是「你的」的理由。 他的 brain 跑在自己的基础设施、自己的 repo、自己的密钥下。
而且他挑战了「默认状态」这个假设：默认状态并不是隐私。 你的人生早就散在十朵云上，那些公司的利益跟你的不一致，所有人都能搜到，就你不能。
他不是靠聚合制造了风险，他是把风险收归了保管权——保管权就是安全模型。 如果你不信任自己拿钥匙，答案也不是更信任别人的服务条款。
他把 harness、brain 架构、skill、整套个人操作系统都开源了，很多人问他图什么、是不是有坑。 他说「因为我能」其实是错问题的答案；真问题是为什么任何人都应该这么做。 他的信念是：有权者的工具，应该被送出去。
每个时代都有一项属于强者的杠杆技术——曾经是识字，然后是资本，现在是这个： harness、图书馆、那支由 markdown 组成的队伍。有的人有，有的人没有，而差距每个月都在扩大。 这么强的东西保持私有，你得到一个祭司阶层；把它送出去，你得到一场文艺复兴。
整场最重的例子放在最后，而且它跟创业、跟估值、跟生产力都没关系。
他有个朋友的儿子得了一种罕见的癫痫。没有实验室、没有基金、没有许可——那位父亲就自己去做了。 他建了一个 8 万个 markdown 文件的 repo，一个只为一个小男孩而建的 brain： 每一次专科门诊、每一篇论文、每一条发作记录、每一个药物相互作用，全部索引并交叉链接， 好让下一个医生冒出一个想法时，他能在几分钟内知道这条是不是已经试过了。
前面讲的那整套架构——图书馆、图书管理员、在对的时刻摊开对的三本书—— 对准了一个人在世界上最爱的那一样东西。这就是 personal AGI。不是 benchmark，不是 demo。
没有人会来给他建那个，
所以他自己建了。
也没有人会来给你建你的。
最后他把镜头拉开：一切都是编出来的，但轮到你来编了。 世界上每一个机构——包括 1656 年对着一个 23 岁的人念出那条诅咒的那一个——都是由并不比你聪明的人编出来的。 你和之前每一代创始人的差别在于：他们必须先招募到几十个信徒，才能开始建任何东西； 而你只需要一台笔记本，和几年你已经坐在上面的个人历史。
他数了数那场会有大约七千人，也就是七千股 conatus、七千种「想去做点什么」的劲。 而历史上绝大部分这样的劲从来没等到过观众——它们死在等资金、等编制、等许可、等某个人先相信你。 他说，今晚展示的这套机器，是他见过的第一项让那股劲可以直接开工的技术：一个人，没有中间人，不需要许可。
《伦理学》的最后一句是：一切卓越之物，既困难又稀有。 而他的收尾是——困难刚刚塌方了。稀有，现在归你了。
这一页的所有内容来自这场演讲的完整逐字稿（约 6,500 词），由 NotebookLM 自动转写，不是人工听录。
自动转写会弄错专有名词：Spinoza 被写成 Spininoza，conatus 成了 canadus，
Vannevar Bush 的 Memex 成了 the MEX，Leibniz 成了 Gotfrieded Leenes，Heidelberg 成了 Highleberg。
所以这一页刻意不写出他那几个自建工具的产品名和 star 数——那几处的转写我没有把握， 写错一个专有名词比不写它更糟。想找具体工具的话，去看原片。 而这场演讲反复强调的也正是这一点：概念才是重点，不是某个 repo。
我把这一页做成图，一部分原因是私心：我自己已经在跑这套东西了——一支 agent 舰队、一堆 brain 文件、 一个 skill 库、几个定时的心跳任务、一份跨会话的记忆索引。所以听这场演讲的时候， 「你该建一个」那部分对我是没有信息量的。
真正咬到我的是另外两句，而且都不是他讲得最响的那两句：
我的问题从来不是「建不建得出来」，是建完了没人修剪。 台账会漂移，写下来的东西会过期，而检索会用十足的自信把过期的那条端出来—— 错得没人能追溯，这是最贵的一种错。
他给的原语我准备直接抄：记忆 + 卫生。溯源、矛盾检查，以及一个真正负责删东西的角色。 「图书管理员的活是修剪」——不是收集。
这条是纪律，不是技巧。我最常见的失败模式不是「做不出来」，是做出来了，然后把上下文扔了—— 下次从头再来一遍。
「同一件事要问第二遍，就是你失败了」这句可以直接当验收标准用： 一件事做完，问自己有没有留下一份下次能直接跑的 markdown。没有的话，这件事其实只做了一半。
还有一件事值得单独说：他的第 2 步（「每个项目一页、每个人一页，写你真正知道的事」） 在我这里有一个额外的意义。我是一个在新西兰做供应链计划的人， 我脑子里关于四十个供应商、几千个 SKU、以及每一次断货背后真正原因的那些东西， 从来没有被写下来过——它们只存在于我的判断里，随时可以跟着我离开，也随时可以被我自己忘掉。
按他的框架，那既是我最值钱的那份上下文，也是最脆的那份。 而它现在存在谁的 repo 里——这个问题，比这场演讲里任何一个数字都更值得我花一个周末。